Es un programa de consultoría que tiene el propósito de ayudar a pequeñas y medianas empresas a optimizar su cultura organizacional en 90 días. Un plan personalizado para mantener a largo plazo una cultura positiva, altamente productiva, que se pueda sostener con cualquier presupuesto, en cualquier tamaño de empresa y dentro de cualquier industria.
Entrenamos a los directivos de la empresa para identificar, promover y mantener con su equipo de trabajo un hábito inteligente que optimice la cultura organizacional es decir:
Aumente la satisfacción laboral
Eleve la productividad de la compañía
Potencialice las habilidades de liderazgo
Mejore el trabajo en equipo
Mejore la administración del tiempo
Fase #1
Evaluar la cultura organizacional para diagnosticar su estado actual
Objetivos
- Identificar la distancia que hay entre la cultura organizacional actual y la deseada
- Reportar los resultados de la evaluación
- Establecer junto a los directivos los tres resultados más importantes para diseñar metas específicas.
Fase #2
Diseñar un plan de acción personalizado para obtener los resultados deseados
Objetivos
- Identificar y mantener un hábito inteligente en la organización para lograr sus tres metas más importante y adicional a eso activar de manera natural otros hábitos altamente productivos.
- Crear un plan de acción a la medida de la organización, teniendo en cuenta sus necesidades, recursos y capacidades.
- Reportar los resultados
Fase #3
Implementar el plan de acción 50/50
Objetivos
- Entrenar a los directivos en habilidades de liderazgo para optimizar la cultura organizacional a través del hábito inteligente identificado
- Reportar los resultados
Fase #4
Implementar el plan de acción 50/50
- Apoyar a los directivos en la capacitación de su equipo de trabajo para lograr una sinergia efectiva y alcanzar los resultados deseados
- Reportar los resultados
Fase #5
Revaluar para verificar el alcance de metas y mantenimiento de resultados
- Facilitar un entregable final del proceso: documentación de los objetivos específicos y del plan estratégico para optimizar la cultura organizacional, se hará en una reunión explicativa y en un documento digital para que puedan darle seguimiento a los resultados.
Supervisar la implementación: revaluación para el mantenimiento de resultados cada 3 o 6 meses según la conveniencia de la organización
Fase #1
Evaluar la cultura organizacional para diagnosticar su estado actual
Objetivos
- Identificar la distancia que hay entre la cultura organizacional actual y la deseada
- Reportar los resultados de la evaluación
- Establecer junto a los directivos los tres resultados más importantes para diseñar metas específicas.
Fase #2
Diseñar un plan de acción personalizado para obtener los resultados deseados
Objetivos
- Identificar y mantener un hábito inteligente en la organización para lograr sus tres metas más importante y adicional a eso activar de manera natural otros hábitos altamente productivos.
- Crear un plan de acción a la medida de la organización, teniendo en cuenta sus necesidades, recursos y capacidades.
- Reportar los resultados
Fase #3
Implementar el plan de acción 50/50
Objetivos
- Entrenar a los directivos en habilidades de liderazgo para optimizar la cultura organizacional a través del hábito inteligente identificado
- Reportar los resultados
Fase #4
Implementar el plan de acción 50/50
- Apoyar a los directivos en la capacitación de su equipo de trabajo para lograr una sinergia efectiva y alcanzar los resultados deseados
- Reportar los resultados
Fase #5
Revaluar para verificar el alcance de metas y mantenimiento de resultados
- Facilitar un entregable final del proceso: documentación de los objetivos específicos y del plan estratégico para optimizar la cultura organizacional, se hará en una reunión explicativa y en un documento digital para que puedan darle seguimiento a los resultados.
Supervisar la implementación: revaluación para el mantenimiento de resultados cada 3 o 6 meses según la conveniencia de la organización
“El 94%…
…de los ejecutivos creen que una cultura corporativa distinta y positiva es importante para el éxito de una empresa”.
“El 88%…
…de los empleados creen que una cultura corporativa distinta y positiva es importante para el éxito de una empresa”.
“Los costos ocultos de una cultura organizacional motivada por el miedo, estrés y la presión negativa:
60% al 80% de los accidentes en el lugar de trabajo se atribuyen al estrés.
Aumento significativo del ausentismo laboral justificado e injustificado. 80% de las visitas al medico se deben al estrés.
Aumenta casi un 50% la rotación voluntaria.
El Center For American Progress (Política pública de investigación económica) estima que el reemplazo de un solo empleado cuesta aproximadamente el 20% del salario de ese empleado.
“Una Cultura Organizacional positiva es la columna vertebral de una fuerza laboral altamente productiva y satisfecha”.